采購人(ren)員(yuan)必備 高效(xiao)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)圖(tu)表(biao)指南
- 供應(ying)商(shang)績效(xiao)評(ping)估矩陣(zhen)：結(jie)合(he)價格(ge)、質量(liang)、交(jiao)貨(huo)準時(shi)率(lv)、服(fu)務水(shui)平等(deng)維度，以(yi)象限圖直觀(guan)展(zhan)示(shi)供應(ying)商(shang)評(ping)級(ji)，便(bian)於(yu)篩(shai)選長(chang)期(qi)合(he)作夥(huo)伴，降(jiang)低采購風險。
- 采購支出分(fen)析圖(tu)（ABC分(fen)類）：通(tong)過帕累(lei)托(tuo)分(fen)析將(jiang)物料(liao)分(fen)為A（高價(jia)值(zhi)）、B（中價(jia)值(zhi)）、C（低價(jia)值(zhi)）類，幫(bang)助(zhu)聚(ju)焦(jiao)關鍵(jian)資(zi)源，優化預算分(fen)配。
- 供應(ying)鏈風險地圖(tu)：以(yi)熱(re)力(li)圖(tu)或(huo)流程圖(tu)識別(bie)供應(ying)商(shang)地理(li)位置(zhi)、政(zheng)治(zhi)經(jing)濟(ji)因素(su)等(deng)潛在(zai)風險，制定(ding)應(ying)急(ji)預案，確(que)保供應(ying)鏈韌性(xing)。
- 采購周(zhou)期(qi)時(shi)間軸(zhou)：可(ke)視化從需(xu)求提(ti)出到付款的全(quan)流程，識別(bie)瓶(ping)頸(jing)環節，推動(dong)流程標(biao)準化與(yu)數(shu)字(zi)化，提(ti)升整體(ti)效(xiao)率(lv)。
